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创业思维的主要内容(普通人必备创业思维)
1,作为一个老板,作为一个创业者,他一定是孤独的,他很清楚,大多数人走的路都是错的
所以他不敢跟大多数人靠的太近,他怕影响自己对方向的判断
老板最痛苦的是什么?
就是他不知道往哪走,不知道往哪走,就只能凭感觉走,这个凭感觉走是非常痛苦的一件事儿
因为你不知道前面是不是火坑,你还得每天充满信心,装着若无其事
你后边的兄弟们,再怎么苦再怎么累,他最起码还能跟着你走,你说你跟着谁走,多数都是瞎走
所以问路一定要问过来人,你比如马云找的是曾鸣做参谋长,京东也从长江学院请来廖建明做参谋
大家有没有发现,古代每一个开国皇帝背后,都有一个很牛的顾问
周文王的顾问是姜子牙,
秦朝的顾问是李斯和商鞅
汉朝的顾问是楚汉三杰
你看宋江,他都有顾问叫吴用
所以我们做老板,学管理,一定要学会借力,学会管理比自己还优秀的人
你能用比你更优秀的人,让他们为你服务,说明你比他们更优秀
所以用师者王,用友者霸,用徒者亡
2,我们的核心员工犯了错怎么办?
如果他要是犯了人品方面的错,很多企业是要把他开除的,这个我也认同
但是我从实践经验来看,我觉得可以给点包容,我建议给3次机会
因为员工犯错,其实是老板给了他犯错的机会,说白了,就是公司的机制不够健全,给了他钻空子的机会
如果我们的员工犯了价值观方面的错,这个问题就非常严重
比如说,企业的价值观要求不能欺骗客户,不能缺斤短两,如果这个员工欺骗了客户,给企业赚了钱,这就是价值观的问题了
他把客户给伤了,让企业赚了眼前的钱,但是却赚不到未来的钱,这个是绝对不可以的
我个人的观点是,人品有问题的话,你可以改良机制,让他钻不了空子
如果价值观出了问题,你可以给他1次机会,如果改不了,一定要把它开掉,否则你的企业永远做不大
谁不尊重客户,就是和企业为敌
3,任何一家公司的技术都是可以花钱买来的。
但是你市场运营的能力还有商业模式,这些都是看不见的东西,这些才是最有价值的。
看不见的东西才是资本真正关注的,所有能看见的东西,资本都不会关注。
所以技术产品都是有周期性的,而你的团队,品牌,文化是可以抗周期的。
4,一个人,这一辈子都无法做到一个你脑子里没有的东西。
你觉得你行,你不一定行;
你觉得你不行,那你一定就行;
其实跟你这个人行不行,没有半毛钱关系,
跟你懂不懂,脑子里有没有正确的思维有直接的关系。
这个世界上最遥远的距离,根本就不是从知道到做到的距离,
而是从不知道到知道的距离,那是一个很漫长的道路。
每一年公司都拿一定比例的钱拿来战略性的试错,
而很多冲出来的打法,就是在这些试错的过程中找到的。
我们在创业这条道路上犯过很多的错,吃过很多亏,上过很多当,受过很多的伤,在这么多错误当中,我们找到一个对的,我们就能冲出去,就值得了。
就像你去挖金子一样,你不可能一开始就挖到一个金子,你一定是挖到了很多没用的土,然后慢慢的看到了一个金子。
看书也是一个样子,你不可能一开始看书,就能看到最好的书。
你一定是在很多不好的书里面慢慢的看,看到最后,你的认知力提高了,你知道哪些书好,那些书不好,你才能看到好的书。
应该见到书就看,把看书当成一种习惯,和吃饭呼吸一样,天天都要做的事。
而不是天天指望着给两本书给你,看完就发财了,说白了,你有这种想法还是贪婪,还是想不劳而获。
看多了,久而久之你自己能分辨好坏,
你信不信,你看我们写的东西很过瘾,你去买很多书,看都会让你看了打瞌睡。
那你还纠结啥,直接跟我们学就可以了。
——学习是抵御年龄危机的唯一手段!!
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