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遇到不服管的员工怎么办(为什么有些员工不服管)
小明底下有个刺头小李,有事没事总是喜欢和他对着干,能力是可以,但问题也很多,怎么办?
于是公司里各种人都提供了自己的方案
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找到不服管的原因,确定他能接受的方案并解决
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管理者反思问题,不服管理者进行沟通,确定他的问题在哪里,如果还存在问题。
为了统一性,建立规章制度,奖惩处理。
资深管管理者
1 找到这个刺头认可的人,实行对应的管理压制
2 设定目标考核,就事论事
3 按照实际效果,论功行赏
4 给与信任,不在计较细节
还不够?
不管怎么看,上面的几种方式都比较临时,对团队的长久发展都是不利的。
那其实对于公司的长久发展来说,如果遇到这类问题,其实都有对应的方案可以解决的,不要针对某个人,为了某个人考虑方案。
认可他
很多时候人变得难管,是因为你对他有刻板印象,总觉得他不好处理,然后这个人就变得愈发难管。
不妨去尝试认可他,尤其在他能做好的部分,让他发挥更多自己的能力。
建立亲和和信任感
得到你的认可之后,他会多少觉得你是他的伯乐,对于进一步建立亲和感和信任感就更容易了。
可以通过互相了解各自的背景,聊聊天,化解尴尬;也可以通过描述自己的一些不足之处,让对方都能互相接受彼此的缺点。
不再从上帝视角审判,而是导师角度引导
不再只从结果审判一个人做的好还是不好,而是帮他成长,如何做的更好。
让员工能够终身成长,让他能发表自己观点的同时,听进自己的建议。
下一文章:即兴表达的几点要素(即兴表达训练方法)
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