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华为的鸿蒙系统难的是生态如何形成
互联网时代的发展,每个人的方向都是一致的。在发展的过程中会遇到很多的问题,华为为客户提供更好的用户体验、更好的产品的决心不会改变。有了好的产品,那我们要如何运营让客户感受到我们的产品带给他的好处,实现产品的曝光,让客户信任我们的产品、感受到我们的优质服务呢?
想要做好运营,就要了解什么是运营:
运营是为了实现公司业务而存在的一个岗位需求,万物都是运营,每一个行业的运营方式都不一样,从而运营的工作内容重点也不能说完全一样的。
做到好的运营就要从用户的内心来想,如何用户都不知道是谁,那怎么把产品卖出去,只有在前期运营中,找到用户的需求和我们产品的买点才能针对性的做解决。只要了解用户心里想什么,你的运营才会成功。
做好一个运营就要无时无刻观察身边的万物,只有不断的创新才能做好运营。
比如我做一个网站,就要想清楚客户是如何进入到我的网站的,他是否会记住我网站的域名,浏览了一次,下次还会不会记得。进入网站的第一眼是否能够满足客户的需求让他看下去的欲望,是否有转化的元素,这些都是我们一个运营需要想的事情,从头到尾的每一个步骤都有可能影响到我们运营的成功与否。
扯得有点远了,回到主题我们运营的本质在哪里?我们从鸿蒙系统说起把。
为什么华为会坚持这个鸿蒙系统?一方面是在被制裁从而影响销量的下降,在运营的角度上其实是推动了互联网的发展,在为未来做准备,打造自己的生态圈,形成一个闭环,打造私域流量,这样才能有好的发展前景。
从这个事情就可以反应出运营不是简简单单的一件事情,所以做运营的好玩之处就在于你无法一直处于原地不动,互联网变化瞬息万变更不上就会立马被淘汰,所以要有超前的思维才能拥有好的流量,要有洞察市场的能力,一个好的产品出来了,就要想办法把这款产品提供给消费者。
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